(贵州省情教程)第二版平时作业答案第一次到第四次 全部
第一次、
1、发展规律 动态2、 欠发达 欠开发 3、封闭 4、重庆 云南 广西 5、咯斯特地貌6、高原山地 丘陵7、亚热带湿润季风气候 8、降低 9、长江 珠江 乌江 北盘江10、39.93 黔东南 11、4 六盘水市 毕节地区 12、4 3 2 88
13、经制州 羁縻州 藩国 14、家庭承包经营责任制
第二次
1、交错杂居 成片聚居 2、4036.75 229.1 3、普通话 4、3 11 253 55.5
5、三都水族 6、玉屏侗族 威宁彝族回族苗族 7、种植业 畜牧业 粮食种植 畜牧业 8、沼气 生态 9、资源开发型重工业 10、贵州新型 国防科技 烟酒
11、协调 突出重点 12、高速公路 电气化干线铁路 13、自然生态 红色
14、光导纤维电缆 数字微波
第三次
1、知识技能 思想品德 体力和智力 2、校长 目标责任 教师聘任 3、贵州
4、造型 5、夜郎文化现象 6、屯堡文化 7、知行合一 致良知 8、奢香夫人
蔓萝花 9、核心内容 根本保证 本质要求 关键 本质属性 10、公平正义 诚信友爱 和谐相处 11、 12、肝胆相照 荣辱与共 13、民革 民进 九三学社
14、非公有制经济人士 非公有制经济
第一次作业：ACDAA BDBCA 多选ABCD ABCD ABC ABD CAB ABD ABC ABD ABCD ABD
问答题1.P3 2.P35—37 3.P50—52 4.P64 5.69—70
第二次作业：DCCCD ABABA 多选ACD ABC BCD AB BD ABC ABCD
AC ABCD ABCD
问答题1.P84—87 2.P92—93 3.P94—95 4.P103—104 5.P120—121
第三次作业：DBABD BCBAC 多选 AC ABCD AB ABCD ABC BD BCD
ABC ACD ABCD
问答题1.P141—144 2.P170 3.P179—180 4.P182 5.P1
四、问答题
1、简述贵州的气候、地貌特点对发展的特殊影响.P3
2、请结合实际说明贵州的矿产资源优势.P28-P32
3、请结合实际描述贵州的能源资源优势.P26-P28
4、为什么说明代是贵州历史发展的一个重要里程碑.P50
5、简述贵州“三大教案”在全国的历史影响.P54-P55
6、请说明工农红军在贵州活动的重要作用.P55-P56
7、结合实际说明“三线建设”对贵州经济社会发展的影响.P64
8、试述目前贵州实施西部大开发战略和经济社会发展的历史性跨越所取得的阶段性成果.P69-P71
9、说明贵州目前的行政区划现状.并举例说明其市州地的主要特点.P41-P44
10、结合实际说明贵州经济发展的特点.P92-P93
11、结合实际说明贵州农业和农村经济的发展概况.P94-P98
12、结合实际说明贵州的工业结构特点.P103-P104
13、请描述贵州自然风光资源的特点.P35-P37
14、结合实际说明贵州的旅游特色及旅游线路.P120
15、对比过去举例说明贵州的城乡建设变化.P114-P116（要突出在市政实施等方面的变化）
16、结合实际说明党贵州地方组织在廉政建设方面的表现.P170-P171
17、（小论文）浅析贵州的扶贫开发工作与新农村建设情况.P180-P182
18、（小论文）浅析贵州社会保障制度的建设.P183-P184
19、（小论文）浅析贵州的环境保护工作.P184-P187
20、（小论文）浅析贵州物质文化生活水平的提高.P187-P188
基本竞争战略有哪几种类型
基本竞争战略(Competitive Strategies) 基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出. 基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略.企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略.要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围.这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同的资源和技能,由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失. 成本领先战略（Overall cost leadership） 1.成本领先战略的类型 成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略.根据企业获取成本优势的方法不同,我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型： （1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消. （2）改进设计型成本领先战略； （3）材料节约型成本领先战略； （4）人工费用降低型成本领先战略； （5）生产创新及自动化型成本领先战略； 2．成本领先战略的适用条件与组织要求 （1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈； （2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的； （3）实现产品差异化的途径很少； （4）多数顾客使用产品的相同； （5）消费者的转换成本很低； （6）消费者具有较大的降价谈判能力. 企业实施成本领先战略,除具备上述外部条件之外,企业本身还必须具备如下技能和资源： （1）持续的资本投资和获得资本的途径； （2）生产加工工艺技能； （3）认真的劳动监督； （4）设计容易制造的产品； （5）低成本的分销系统. 3．成本领先战略的收益与风险 采用成本领先战略的收益在于： （1）抵挡住现有竞争对手的对抗； （2）抵御购买商讨价还价的能力； （3）更灵活地处理供应商的提价行为； （4）形成进入障碍； （5）树立与替代品的竞争优势. 采用成本领先战略的风险主要包括： （1）降价过度引起利润率降低； （2）新加入者可能后来居上； （3）丧失对市场变化的预见能力； （4）技术变化降低企业资源的效用； （5）容易受外部环境的影响. 差异化战略（Differentiation） １.差异化战略的类型 所谓差异化战略,是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性.企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性,主要有四种基本的途径： （1）产品差异化战略 产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计. （2）服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素. （3）人事差异化战略 训练有素的员工应能体现出下面的六个特征：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流. （4）形象差异化战略 2．差异化战略的适用条件与组织要求 （1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异,并且这种差异被顾客认为是有价值的； （2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的,即顾客需求是有差异的； （3）采用类似差异化途径的竞争对手很少,即真正能够保证企业是“差异化”的； （4）技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色. 除上述外部条件之外,企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件： （1）具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼光； （2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望； （3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体； （4）很强的市场营销能力； （5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性； （6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施； （7）各种销售渠道强有力的合作. 3．差异化战略的收益与风险 实施差异化战略的意义在于： （1）建立起顾客对企业的忠诚； （2）形成强有力的产业进入障碍； （3）增强了企业对供应商讨价还价的能力.这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益； （4）削弱购买商讨价还价的能力.企业通过差异化战略,使得购买商缺乏与之可比较的产品选择,降低了购买商对价格的敏感度.另一方面,通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本,使其依赖于企业； （5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚,所以这使得替代品无法在性能上与之竞争. 差异化战略也包含一系列风险： 1．可能丧失部分客户.如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格,使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大,在这种情况下,用户为了大量节省费用,放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象,转而选择物美价廉的产品； 2．用户所需的产品差异的因素下降.当用户变得越来越老练时,对产品的特征和差别体会不明显时,就可能发生忽略差异的情况； 3．大量的模仿缩小了感觉得到的差异.特别是当产品发展到成熟期时,拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿,减少产品之间的差异； 4．过度差异化. 集中化战略（Focus） 1．集中化战略的类型 集中化战略也称为聚焦战略,是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略.这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体,某种细分的产品线或某个细分市场.具体来说,集中化战略可以分为产品线集中化战略,顾客集中化战略,地区集中化战略,低占有率集中化战略. 2．集中化战略的适用条件、收益与风险 具备下列四种条件,采用集中化战略是适宜的： （1）具有完全不同的用户群,这些用户或有不同的需求,或以不同的使用产品； （2）在相同的目标细分市场中,其他竞争对手不打算实行重点集中战略； （3）企业的资源不允许其追求广泛的细分市场； （4）行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异,致使某些细分部门比其他部门更有吸引力. 集中化战略的收益主要表现在： （1）集中化战略便于集中使用整个企业的力量和资源,更好地服务于某一特定的目标； （2）将目标集中于特定的部分市场,企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况,做到“知彼”； （3）战略目标集中明确,经济效果易于评价,战略管理过程也容易控制,从而带来管理上的简便. 集中化战略的风险主要表现在： （1）由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场,当顾客偏好发生变化,技术出现创新或有新的替代品出现时,就会发现这部分市场对产品或服务需求下降,企业就会受到很大的冲击； （2）竞争者打入了企业选定的目标市场,并且采取了优于企业的更集中化的战略； （3）产品销量可能变小,产品要求不断更新,造成生产费用的增加,使得采取集中化战略的企业成本优势得以削弱. 夹在中间 一个公司未能沿三个基本战略方向中的任何一个方向制定自己的竞争战略,即被夹在中间.这样的公司常常会处于极其糟糕的战略地位.夹在中间的公司几乎注定是低利润的.除非产业结构非常理想,并且其竞争对手也都处在夹在中间的境地.然而,产业的成熟会加大采取基本战略的企业和夹在中间的企业之间的差距,夹在中间的企业面对成本优势的竞争对手,会失去大量的低价格偏好客户,而对于高利润业务,又无法战胜那些做到了全面产品歧异的公司,最终只能寻找市场空隙,在夹缝中生存.夹在中间的企业是不折不扣的二流企业,其失败的原因是由于模糊不清的企业文化、相互的组织结构、矛盾而无效的激励机制所至.拉克航空公司是一个典型的例子,它最初在北大西洋市场,采取不提供不必要服务的非常明确的成本聚集战略,其目的是针对那些对价格极为敏感的客户.然而,一段时间后,拉克航空公司又开始提供不必要的花样,增设新的服务,开设新的航线.这种变化使原有形象受损而变得含糊不清,使服务和交货系统由优变劣.结果是灾难性的,拉克航空公司最终破产了.
你为什么选择物质文化遗产保护这个专业
非物质文化遗产保护是指确保非物质文化遗产生命力的各种措施。包括对这种遗产各个方面的确认、立档、研究、保存、宣传、弘扬传承和振兴。在《保护非物质文化遗产公约》中非物质文化遗产指被各社区群体视为其文化遗产组成部分的各种实践、观念表述、表现形式、知识技能及有关的工具、实物、工艺品和文化场所内容。口头传承和表现形式包括作为非物质文化遗产媒介的语言、表演艺术、社会风俗、礼议、节庆、有关自然界和宇宙的知识和实践、传统手工艺非物质文化遗产与物质文化遗产共同承载着人类社会的文明，是世界文化多样性的体现。我国非物质文化遗产所蕴含的中华民族特有的精神价值、思维、想象力和文化意识，是维护我国文化身份和文化的基本依据。加强非物质文化遗产保护，不仅是国家和民族发展的需要，也是国际社会文明对话和人类社会可持续发展的必然要求。因此，我们必须从思想上充分认识其保护的意义是什么，进而制定如何保护的对策，才能够使那些过去的、现在的、将来的一切非物质文化遗产更好地为国家的政治、经济、精神文明建设服务，实现建设创新型国家的目的。田青教授在“珠海大讲堂”《非物质文化遗产现状》中说过：我们为什么要保护传统民俗文化，因为非物质文化遗产是我们民族的根和魂，是我们民族的DNA。我们的所有的古老的传统包括我们的民俗，在面对现代化的时候，都是弱势文化，不保护提倡就会消亡。因此保护“非遗”具有重要的意义，并且迫在眉睫。但是，我们在进行文化遗产保护工作的时候要作要对精神家园负责、对历史负责、对负责非物质文化遗产既是民族精神的载体又是民族精神和传统文化的象征，既需要各部门团结协作又需要确定各自的职能、履行相关的责任。做好非物质文化遗产保护工作，关系到文化血脉的传承、精神家园的维护、和谐文化的建设，关系到民族文化身份和国家文化的维护。关系到人类文化多样性及其可持续性的发展。非物质文化遗产作为活的文化它的价值不单体现在传承人创作的作品更在于传承人所拥有的技艺技术使非物质文化遗产 得以有效传承。非物质文化遗产 来源于民间，生存于民间，传承于民间 没有任何文化形式比非物质文化遗产更贴近群众的生活。非物质文化遗产是以人为载体的是他们承载着非物质文化遗产的薪火失去了传承和传承者非物质文化遗产就不复存在。保护文化遗产具有很多现实的意义。能够在一定程度上强化文化在人类社会发展中的地位和作用，以应对各种现代性危机以及严重的社会问题。二，保护非物质文化遗产有利于增强中华民族的文化认同，有利于维护国家统一和民族团结，有利于促进社会和谐和可持续发展，同时协具实现中同时也是实现中华民族伟大复兴的必由之路。三，保护非物质文化遗产能够在一定程度上促进世界的合作与交流、维护世界和平、推动构建和谐世界。四、有利于促进文化的多样性，维护文化生态平衡，使得保存下来的文化遗产之间求同存异，相互补充，取长补短，共同促进我国及世界文化的和谐发展。五、《伊斯坦布尔宣言》中指出，保护非物质文化遗产的多样性能够增强人类文化的创新和发展先进文化，同时也是创造性和文化创作的主要源泉之一。六、保护非物质文化遗产，在促进我国乃至世界文化多样性的同时，也能够提高我国文化软实力，增强我国的综合国力，才能真正的屿立于世界民族之林。七、保护非物质文化遗产有利于提高全民族的文化保护意识，有利于实现全民族的“文化自觉”，从而更有力的反作用于文化遗产的保护，促使其早日完成这一系统而艰巨的任务。综上所述，鉴于非物质文化遗产具有不可再生性等特点，并且具有重大的意义。因此，保护非物质文化遗产是人类生产和发展的需要。它凝聚着中华民族深层次的文化基因，是人类生命的记忆，是人类创造力的精神源泉，是人类智慧的结晶，是人类永恒的精神家园。
世界上有哪些至今还没有破解的悬案
经常关注新闻的朋友，对于发生在2013年1月到2月的蓝可儿死亡事件，应该不会陌生的只不过该案件至今未被破解或者说不被公布，那蓝可儿事件的是什么？事件回放：2013年2月，失踪了20多天的加拿大华裔女子蓝可儿的尸体在洛杉矶市塞西尔酒店顶楼水箱内被发现了。根据现场目击者披露，蓝可儿尸体被发现时全身，而且是以头下脚上的姿势沉在水箱底部！随后洛杉矶警方就此事展开了调查，除了开始时，表态不排除“他杀”可能之后，警方的调查一直没有突破性的进展。而后警方以没有发现任何破案线索为理由，终止了调查。至此该案至今未破！会是吗？据警方通报，尸检时未发现有的情况，同时也强调了蓝可儿并无精神问题。而蓝可儿被发现时全身，这对于一个年轻女孩来说，应该不太可能的。而且想要爬那么高的水塔？这地方平日里只有员工才能进，她作为短暂歇脚的游客怎么有渠道进去，貌似发现的时候附近也没梯子之类的工具。如果是，那警方公布的视频更应该完整了，毕竟不会牵扯到任何一方的利益，但事实是就连警察公开的视频也是经过剪辑的，笔者认为这是有猫腻的。从现有 的各种线索来看，蓝可儿的可能 性微乎其微，警方之前的确正在按 照“他杀”的思路侦办此案。他杀的可能性？警方曾经表示，如果蓝可儿是“他 杀”，那么凶手是一个极其了解塞西尔酒店设备环境的人。虽然酒店顶楼水箱上盖有锁，但很容易就能将之打开；而通往楼顶的大门也有一道锁，如果强行打开这道锁会触动警铃。这意味着，凶手如果不了解酒店设备状况，就不太可能想到将尸体藏入水箱，而且很容易因强行打开楼顶大门而触发警铃。有媒体推 测，凶手很有可能是一名经常住在酒店里的客人，甚至可能是酒店工作人员。有相关人士推测，杀害蓝可儿的凶手很可能案发后还在酒店房间里，但由于缺乏足够证据，仍无法对酒店每个房间进行清查。为何无果？在案发之后，酒店通过律师对蓝可儿家属进行了高额的赔偿，同时蓝可儿家属也不愿意继续调查，最后警方不了了之。在美国破案不是一个人的事，需要大量物证和人证，如果这个案件家属不追究，警方也不能去做额外的事。
历史上有哪些“残忍”的科学实验
这是一个想想就让人“胃疼”的实验，估计很多人看了会觉得不舒服。1822年6月6日，19岁的男孩亚历西斯·圣·马丁，因为同事的猎枪走火不幸被击中。他的伤势非常严重，子弹穿透了左胸腹部，肋骨、肺和胃都损伤严重。鉴于这种情况，当地的外科医生威廉·鲍芒被请来做手术。因为身处美国东北部的一个偏僻小镇上，医疗资源很薄弱，鲍芒医生只能简单手术并包扎伤口，他无法保证救活这个年轻人。但是，马丁的情况似乎没有这么糟，他撑了下来。鲍芒医生于是把马丁带到了军营医院，希望能治好这个年轻人。在医生的细心照料下，原本没有生还希望的马丁，还真奇迹般的恢复了健康——只不过他的胃部有一个伤口，一直无法愈合。这意味着，鲍芒医生可以直接观察到马丁胃里的情况。治疗持续了几年时间，在此期间，鲍芒医生一直坚持亲自治疗，并且利用马丁的胃部，进行了大量的观察和实验。比如，在对伤口进行换药的时候，马丁胃部的胃粘膜有时候会“跑”出来，就像脱一样，鲍芒医生就轻轻的将其推回去，马丁没有感觉到疼痛。于是，鲍芒医生又把硝酸银溶液滴在胃粘膜上，马丁也只是有轻微不适——这就意味着，人类的胃并非一个非常敏感的器官。更震撼的是，因为肉眼可见马丁胃部的情况，所以鲍芒医生能看到整个消化过程。他可以用漏斗把水和食物直接放到马丁的胃里，也能把胃里的东西抽出来研究……据说，鲍芒医生还把一块生牛肉放在马丁的胃里，发现在5个小时内就被消化完了。就这样，从1825年到1833年，鲍芒医生通过观察实验，取得了大量的研究成果，并最终完成了著作《胃液的实验与观察以及消化生理》。在这本著作中，鲍芒医生有了很多发现，比如胃液中存在盐酸、外界刺激会影响胃的运动、不同食物的消化和排空时间……至于这个年轻人马丁，确实很“强大”。（老年的马丁和妻子）他其实是加拿大人，被美国的毛皮公司雇佣，在边境运送毛皮。所以，他在美国没有亲戚朋友，鲍芒医生应该算是他最亲近的人了。另外，马丁其实没什么钱，所以一开始的医疗费用，都是靠当地人的资助。后来钱用完了，鲍芒医生就把他接到了自己家里，继续照顾治疗。马丁也不愿意成为实验对象，他曾经回到加拿大，虽然生活贫困，但还是结婚生子了。几年后，鲍芒医生又找到了马丁，雇佣他作为自己的观察对象，一直到1833年实验结束。可能有人觉得，肚子上有一个洞，就不怕胃酸漏到腹腔或者外面？首先吧，他胃部的伤口已经和胸腔外面的伤口粘连在一起，长在了一起，这就不用担心胃酸漏到腹腔了。但是，还是要小心漏到外面的，所以马丁平时只能拿纱布或者木塞之类的物品，堵住伤口。当然，也正是因为强大的胃酸，才让他免于受到外界细菌感染……不过，马丁还是要小心生活才行，毕竟一弯腰胃酸就能漏出来，至于马丁到底是怎么生活，怎么结婚生子……没查到相关的资料，我也很好奇。马丁就这么坚强的活到了86岁高龄，太坚强了。总之，大家可以想象一下：扒开衣服就能在肚子上看到一个洞，手电筒一照，就能看到里面正在消化的食物，还真有点恐怖。
